Nội dung chính
Nâng cấp và tái định vị chất lượng dự án đang vận hành sẽ quyết định khả năng cạnh tranh của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam trong năm 2026.
Thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam: Chuyển dịch từ số lượng sang chất lượng
Theo báo cáo mới nhất của Savills, hơn 68% nguồn cung khách sạn tại Việt Nam hiện do các chủ đầu tư tự vận hành. Nhiều dự án dù có vị trí đắc địa nhưng chưa đầu tư đủ cho trải nghiệm khách hàng, chuẩn hoá dịch vụ và hệ thống phân phối, dẫn đến hiệu quả khai thác chưa tối ưu.
Động lực tăng trưởng mới
Thị trường đang bước vào giai đoạn phân hoá rõ nét: tăng trưởng không còn dựa vào mở rộng nguồn cung mà phụ thuộc ngày càng lớn vào chất lượng tài sản và hiệu quả vận hành. Khi quỹ đất ở các đô thị lớn như TP HCM và Hà Nội gần chạm trần, các dự án hiện hữu có lợi thế lớn – nếu chúng được nâng cấp đúng cách.
Những phân khúc đang tranh đấu gay gắt
Ở các điểm ven biển như Hạ Long, Nha Trang và Mũi Né, nguồn cung phòng chủ yếu tập trung ở phân khúc trung cấp, tạo ra cuộc chiến giá cả khốc liệt. Ngược lại, khách quốc tế (châu Âu, Ấn Độ, Đông Bắc Á) và tầng lớp trung lưu trong nước đang dịch chuyển lên các phân khúc upscale và luxury, đòi hỏi dịch vụ chuyên nghiệp, tiện ích đồng bộ và trải nghiệm đa dạng.
Dự báo nguồn cung mới 2026‑2028
Theo Savills, từ nay đến năm 2028 Hà Nội sẽ chỉ có khoảng 4.000 phòng khách sạn mới gia nhập thị trường, chủ yếu thuộc phân khúc cao cấp và hạng sang. TP HCM còn ít hơn, chưa tới 1.500 phòng đang trong giai đoạn phát triển. Khi dư địa mở rộng nguồn cung ngày càng thu hẹp, nâng cao chất lượng và hiệu quả vận hành các tài sản hiện hữu trở thành con đường duy nhất để gia tăng giá trị đầu tư.
Du lịch phục hồi – Động lực cho dự án cao cấp
Năm 2025, Việt Nam đón hơn 19,1 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 21% so với cùng kỳ năm trước. Sự tăng trưởng này không đồng đều: các dự án có thương hiệu mạnh, thiết kế chuẩn quốc tế và trải nghiệm độc đáo thu hút phần lớn lưu lượng khách.
Xu hướng đầu tư 2025‑2030
Báo cáo của CBRE Việt Nam chỉ ra rằng phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp và siêu cao cấp đang trở thành tâm điểm hút vốn trong năm 2025 và sẽ tiếp tục duy trì xu hướng này đến 2030. Các nhà đầu tư tập trung vào các dự án có khả năng chi tiêu cao, đồng thời đòi hỏi chuẩn mực thiết kế và vận hành nghiêm ngặt.
Giải pháp nâng cấp toàn diện
Chuyên gia nhấn mạnh rằng nâng cấp không chỉ dừng lại ở cải tạo cơ sở vật chất mà phải bao gồm:
- Thiết kế lại không gian công cộng và phòng nghỉ để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
- Chuẩn hoá dịch vụ, đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ quản lý tài sản (PMS, CRM).
- Hợp tác với các thương hiệu quản lý khách sạn quốc tế – ví dụ Accor, Marriott – để nhanh chóng nâng chuẩn chất lượng và tối ưu dòng tiền.
- Đa dạng hoá kênh phân phối: OTA, hệ thống đặt phòng trực tiếp, và các đối tác du lịch công‑tư.
Chiến lược tiếp thị điểm đến
David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, cho rằng chất lượng tài sản sẽ quyết định vị thế, nhưng nếu không đi kèm chiến lược marketing mạnh mẽ, lợi nhuận sẽ khó bền vững. Ông đề xuất tăng cường quảng bá tại các thị trường gửi khách, thúc đẩy hợp tác công‑tư trong xúc tiến du lịch và phát triển các gói trải nghiệm kéo dài thời gian lưu trú.
Kết luận: Năm 2026 – Năm của chất lượng
Giới chuyên gia đồng thuận: năm 2026 sẽ là thời điểm mà tối ưu hoá chất lượng tài sản trở thành xu hướng chủ đạo. Những nhà đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị và chuẩn hoá vận hành các dự án hiện hữu sẽ dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng tiếp theo của thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam.
Phương Uyên