Ngành Dệt May 2026: Khi Các 'Ông Lớn' Chuyển Sang Chiến Thuật Phòng Thủ

Trước áp lực từ thuế quan Mỹ và biến động địa chính trị, các doanh nghiệp đang điều chỉnh kế hoạch kinh doanh dệt may 2026 theo hướng thận trọng để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Thị trường dệt may thế giới đang bước vào giai đoạn đầy biến số. Không còn là câu chuyện tăng trưởng nóng, năm 2026 được dự báo sẽ là một năm “thử lửa” đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi phải đối mặt với sự cộng hưởng của nhiều yếu tố bất lợi: từ chính sách thương mại khắt khe của Mỹ, xung đột kéo dài tại Trung Đông cho đến chi phí logistics leo thang. Trong bối cảnh đó, việc hạ mục tiêu doanh thu hoặc thắt chặt chi tiêu không đơn thuần là sự sụt giảm, mà là một chiến lược thích ứng chủ động.

Chiến lược “bám sát thực tiễn” của những doanh nghiệp đầu ngành

Nhìn vào kế hoạch của các doanh nghiệp lớn, có thể thấy một xu hướng chung là sự thận trọng tối đa trong việc đặt chỉ tiêu. Thay vì chạy theo những con số tăng trưởng ấn tượng, họ ưu tiên tính khả thi và sự an toàn tài chính.

Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ: Tập trung nội địa hóa và ESG

Tại ĐHĐCĐ năm 2026, Hòa Thọ đã đưa ra các chỉ tiêu kinh doanh bám sát thực tế thị trường. Cụ thể, doanh thu mục tiêu đạt 5.550 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất khoảng 423 tỷ đồng. Đáng chú ý, kim ngạch xuất khẩu dự kiến giảm 6 triệu USD so với năm trước.

Ông Nguyễn Ngọc Bình, Tổng giám đốc Hòa Thọ, phân tích rằng ngành dệt may đang phục hồi chậm do tác động đan xen từ địa chính trị và các rào cản thương mại. Đặc biệt, các tiêu chuẩn về phát triển bền vững (ESG) và truy xuất nguồn gốc không còn là “điểm cộng” mà đã trở thành điều kiện bắt buộc để gia nhập cuộc chơi. Điều này buộc doanh nghiệp phải đầu tư mạnh vào chuỗi cung ứng nội địa để giảm phụ thuộc vào nhập khẩu.

May Việt Tiến: Đánh đổi doanh thu lấy hiệu quả công nghệ

Một tín hiệu đáng chú ý từ May Việt Tiến là việc chấp nhận giảm mục tiêu doanh thu xuống 10.330 tỷ đồng (giảm 2% so với 2025) nhưng lại kỳ vọng tăng lợi nhuận trước thuế lên 370 tỷ đồng (tăng 12%).

Để đạt được điều này, Việt Tiến không chọn cách mở rộng quy mô mà tập trung vào “chiều sâu”. Doanh nghiệp dự kiến chi khoảng 30 tỷ đồng để nâng cấp công nghệ tự động hóa và quản trị số. Đây là bước đi chiến lược nhằm giải bài toán chi phí nhân công tăng cao và nâng cao năng suất lao động trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

May Hưng Yên: Chuyển dịch sang phân khúc ngách, hàng khó

Khác với các doanh nghiệp lớn, May Hưng Yên chọn một lối đi quyết liệt hơn khi hạ đáng kể các chỉ tiêu năm 2026 (doanh thu mục tiêu 715 tỷ đồng, lợi nhuận 70 tỷ đồng). Doanh nghiệp này xác định không chạy đua theo các đơn hàng FOB quy mô lớn vốn đòi hỏi lao động giá rẻ.

Thay vào đó, May Hưng Yên tập trung vào thế mạnh: Sản xuất hàng khó, đơn hàng nhỏ, yêu cầu thay đổi nhanh và triển khai gấp. Đây chính là tư duy chuyển dịch từ “sản xuất đại trà” sang “sản xuất linh hoạt”, giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cao hơn trên mỗi sản phẩm.

Bức tranh toàn cảnh: Áp lực từ chi phí và nhu cầu suy giảm

Số liệu thực tế cho thấy những dự báo thận trọng trên là hoàn toàn có cơ sở. Chỉ trong nửa đầu tháng ⁴⁄₂₀₂₆, kim ngạch xuất khẩu dệt may đã giảm 415 triệu USD (tương đương giảm 23,2% so với nửa cuối tháng 3). Mặc dù tính đến ¹⁵⁄₄, tổng kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 10,2 tỷ USD nhưng mức tăng trưởng là rất nhẹ.

Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) nhận định, tiêu dùng toàn cầu chỉ tăng trưởng khoảng 2-2,5%/năm. Khi sức mua yếu, các nhãn hàng quốc tế trở nên khắt khe hơn trong việc đặt hàng, trong khi chi phí vận tải và nguyên liệu đầu vào vẫn duy trì ở mức cao do xung đột Trung Đông. Doanh nghiệp Việt hiện đang bị kẹt trong thế “gọng kìm”: chi phí tăng nhưng không thể tăng giá bán vì áp lực cạnh tranh.

Góc nhìn chuyên gia: Lối thoát nào cho dệt may Việt Nam?

Việc đặt mục tiêu xuất khẩu 50 tỷ USD cho năm 2026 là một thách thức cực lớn. Để không chỉ “sống sót” mà còn phát triển, các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy quản trị từ tối ưu hóa chi phí sang tối ưu hóa giá trị.

• Số hóa toàn diện: Như cách Việt Tiến đang làm, tự động hóa là con đường duy nhất để thoát khỏi bẫy chi phí nhân công.
• Xanh hóa sản xuất: Tuân thủ ESG không còn là lựa chọn mà là tấm vé thông hành vào các thị trường cao cấp như EU, Mỹ.
• Đa dạng hóa thị trường: Giảm sự phụ thuộc vào một vài thị trường lớn để phân tán rủi ro từ các chính sách thuế quan đơn phương.

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Liệu chiến thuật “phòng thủ chủ động” của các doanh nghiệp dệt may hiện nay có đủ để vượt qua cơn sóng gió của năm 2026? Câu trả lời nằm ở tốc độ chuyển đổi số và khả năng thích ứng với các tiêu chuẩn xanh của mỗi đơn vị.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng thích ứng của dệt may Việt Nam trước các rào cản thuế quan mới? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận bên dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Tại sao các doanh nghiệp dệt may lại thận trọng với kế hoạch kinh doanh năm 2026?Do tác động cộng hưởng từ chính sách thuế quan mới của Mỹ, xung đột địa chính trị tại Trung Đông làm tăng chi phí logistics, cùng với sức mua toàn cầu phục hồi chậm và các tiêu chuẩn ESG khắt khe hơn.

Các doanh nghiệp dệt may lớn đang thay đổi chiến lược như thế nào để thích ứng?Họ chuyển từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng hiệu quả: đầu tư vào tự động hóa (Việt Tiến), tập trung vào phân khúc đơn hàng khó/ngách (May Hưng Yên) và đẩy mạnh nội địa hóa chuỗi cung ứng (Hòa Thọ).

Tiêu chuẩn ESG có vai trò gì trong ngành dệt may hiện nay?ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đã trở thành điều kiện bắt buộc để các doanh nghiệp Việt Nam có thể xuất khẩu sang các thị trường lớn, yêu cầu khắt khe về truy xuất nguồn gốc và sản xuất bền vững.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao các doanh nghiệp dệt may lại thận trọng với kế hoạch kinh doanh năm 2026?

Do tác động cộng hưởng từ chính sách thuế quan mới của Mỹ, xung đột địa chính trị tại Trung Đông làm tăng chi phí logistics, cùng với sức mua toàn cầu phục hồi chậm và các tiêu chuẩn ESG khắt khe hơn.

Các doanh nghiệp dệt may lớn đang thay đổi chiến lược như thế nào để thích ứng?

Họ chuyển từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng hiệu quả: đầu tư vào tự động hóa (Việt Tiến), tập trung vào phân khúc đơn hàng khó/ngách (May Hưng Yên) và đẩy mạnh nội địa hóa chuỗi cung ứng (Hòa Thọ).

Tiêu chuẩn ESG có vai trò gì trong ngành dệt may hiện nay?

ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đã trở thành điều kiện bắt buộc để các doanh nghiệp Việt Nam có thể xuất khẩu sang các thị trường lớn, yêu cầu khắt khe về truy xuất nguồn gốc và sản xuất bền vững.