Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định, với xu hướng doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đòi hỏi sự chú trọng và giải quyết hiệu quả.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại, thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc tìm kiếm cơ hội mới. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn, cho thấy sự khó khăn trong việc kết nối giữa người lao động và doanh nghiệp. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá tuyển dụng khó khăn hơn cùng kỳ, đặc biệt ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung, phản ánh thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Lý giải nguyên nhân dẫn đến sự lệch pha này, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự khác biệt này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cũng cho biết hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết trong việc tìm ra giải pháp để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp.

Để giải quyết vấn đề này, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, việc duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân là chìa khóa để tăng cơ hội việc làm.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ. Do đó, người lao động cần không ngừng nâng cao năng lực và kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trong bối cảnh thị trường lao động đang có nhiều biến động, việc doanh nghiệp và người lao động cùng nhau thích nghi và thay đổi là điều cần thiết. Qua đó, giúp tạo ra sự cân bằng và kết nối hiệu quả giữa cung và cầu lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của thị trường lao động Việt Nam.

Xây dựng thương hiệu cá nhân trong thời đại số đang trở thành một lựa chọn chiến lược quan trọng cho bất kỳ ai muốn tạo dựng ảnh hưởng, chia sẻ giá trị và phát triển bền vững. Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet đang định hình lại toàn bộ cách con người học tập, làm việc và kết nối, việc tạo dựng một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ không còn là đặc quyền của người nổi tiếng hay chuyên gia marketing.

Trương Đình Nam, một cá nhân đã khẳng định vị thế của mình thông qua quá trình học tập, sáng tạo liên tục và kết nối chân thật với cộng đồng, là một ví dụ điển hình về hành trình xây dựng thương hiệu cá nhân thành công. Bắt đầu từ con số 0 và sự lựa chọn khác biệt, anh đã xây dựng thương hiệu cá nhân dựa trên quá trình tích lũy từng kỹ năng, sự trải nghiệm và chia sẻ lại một cách trung thực.

Năm 2007, khi còn là một chàng sinh viên tỉnh lẻ, Trương Đình Nam nhận được việc cộng tác bán hàng cho FPT Telecom. Thay vì chọn cách rong ruổi phát tờ rơi hay treo bạt ngoài đường như bạn bè, anh quyết định “lui về hậu trường” để tự học SEO và lập website để khách hàng “tự tìm đến”. Sự kiên trì học hỏi và ứng dụng công nghệ đã giúp anh trở thành cá nhân xuất sắc của FPT Telecom năm ấy.

Không dừng lại ở SEO hay bán hàng, Trương Đình Nam liên tục mở rộng kỹ năng của mình, từ thiết kế, viết lách, dựng video cho đến chia sẻ kiến thức trên mạng xã hội. Thương hiệu cá nhân của anh hình thành theo hướng “người học thật, làm thật, chia sẻ thật”. Anh không xuất hiện với hình ảnh người dạy về thành công hay chuyên gia triệu view, mà chọn phong cách gần gũi, kể về những lần thất bại và những đêm tự học không ai biết.

Từ năm 2023, khi AI như ChatGPT, Copilot, Claude bắt đầu phổ biến tại Việt Nam, Trương Đình Nam đã thử nghiệm, ứng dụng, sai rồi sửa và kể lại hành trình đó bằng ngôn ngữ dễ hiểu. Điều này tạo nên một tầng giá trị mới cho thương hiệu của anh, như người đồng hành cùng công nghệ, không bị công nghệ chi phối.

Anh khẳng định rằng AI không làm bạn giỏi hơn, nhưng nếu bạn biết tự học, AI sẽ giúp bạn rút ngắn quá trình hàng trăm lần. Thương hiệu cá nhân trong thời đại số đến từ cách bạn học, chia sẻ và giữ sự thật trong thế giới ảo.

Hệ sinh thái nội dung bền vững từ gốc rễ là chìa khóa để xây dựng thương hiệu cá nhân lâu dài. Trương Đình Nam sở hữu hệ thống nội dung phong phú trên các nền tảng như TikTok, Facebook, YouTube, website, sách và nhiều tài liệu đào tạo. Mỗi kênh không chỉ là nơi đăng bài mà là mảnh ghép của một hệ sinh thái thương hiệu cá nhân được định vị rõ ràng: Người học thật, chia sẻ thật và phụng sự cộng đồng.

Để xây dựng thương hiệu cá nhân, không cần quá nhiều tiền bạc, mối quan hệ, công cụ hiện đại, chỉ cần một chiếc điện thoại, tư duy học hỏi và sự kiên trì. “Nếu bạn đang bắt đầu, đừng chờ hoàn hảo. Hãy bắt đầu từ một điều bạn tin và học cách lan toả điều đó một cách chân thành nhất”, Trương Đình Nam bày tỏ.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã trở thành một cái tên quen thuộc với nhiều phát ngôn thú vị và góc nhìn mới mẻ về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người thấy nhân viên thiếu tiền khi nào để mình ‘ting ting’ luôn.” Câu nói này không chỉ thể hiện sự quan tâm của một người lãnh đạo đối với nhân viên mà còn cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người quản lý và nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z: “Gen Z + Gen Human (một thế hệ con người mới)”. Theo ông, những người thuộc thế hệ này có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… trở thành “con sen” của chính họ. Điều này cho thấy sự nhận thức của ông về tầm quan trọng của việc thích nghi với công nghệ và đổi mới trong thời đại hiện nay. Đại học FPT đã và đang là một môi trường đào tạo tiên tiến, hỗ trợ sinh viên tiếp cận với những công nghệ mới nhất.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến cho rằng: “Muốn lương 10.000 USD, hãy tắt điện thoại đi và bớt hóng các bình luận trên mạng xã hội.” Ông cũng đưa ra lời khuyên về việc nhảy việc: “Nếu bất cứ lúc nào gặp khó khăn, bức xúc cũng muốn nhảy việc thì cả đời bạn không thành công. Bạn hãy nhảy việc để ra đi trong vinh quang.” Những lời khuyên này không chỉ giúp các bạn trẻ định hướng sự nghiệp mà còn cho thấy tầm quan trọng của việc kiên nhẫn và biết khi nào nên thay đổi để đạt được thành công.

Ông Tiến cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới. Ông cho rằng: “Thế giới đã thay đổi mà chúng ta không làm thì làm sao biết sai hay đúng. Mình không thì làm sao biết có đúng hay không.” Điều này cho thấy sự nhận thức của ông về tầm quan trọng của việc không ngừng học hỏi và phát triển trong một thế giới thay đổi liên tục.

Về mối quan hệ giữa học tập và làm việc, ông Tiến cho rằng: “Học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều vùng trên bộ não.” Điều này cho thấy sự hiểu biết của ông về sự khác biệt giữa việc học tập trong môi trường giáo dục và việc làm việc thực tế trong môi trường công việc.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến cho rằng: “Bằng cấp không quan trọng – cái này phải nói thẳng như thế, song mỗi một bằng cấp đã chứng minh bạn đã đạt được một kỳ thi.” Ông đã đưa ra một quan điểm cân bằng về tầm quan trọng của bằng cấp và quá trình học tập.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công: “Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.” Điều này cho thấy sự khiêm nhường của ông và nhấn mạnh rằng thành công không chỉ đến từ nỗ lực cá nhân mà còn cần có một phần may mắn.

Công an Hà Nội đang tích cực đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong toàn lực lượng, với mục tiêu xây dựng một mô hình điểm về công tác quản trị an ninh, trật tự trên nền tảng tư duy số. Điều này được thể hiện tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 của Bộ Công an, nơi Bộ trưởng Bộ Công an đã giao nhiệm vụ cho Công an Hà Nội: trở thành một điển hình tiên tiến trong việc xây dựng mô hình này, làm cơ sở để nhân rộng trên cả nước.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP Hà Nội, nhấn mạnh rằng chuyển đổi số đóng vai trò then chốt trong việc phát triển kinh tế – xã hội, đổi mới phương thức quản trị quốc gia và giúp đất nước bứt phá trong kỷ nguyên mới. Để đạt được mục tiêu này, Công an Hà Nội đã triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ nhằm nâng cao vai trò và trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong việc tổ chức và triển khai các kế hoạch của Bộ Công an.

Đại tá Nguyễn Ngọc Quyền, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội, cho biết rằng Công an thành phố đã triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ trong toàn lực lượng, với hơn 7.000 cán bộ, chiến sĩ đã đăng ký tham gia và hoàn thành khóa học. Công an Hà Nội cũng đang triển khai nhiều giải pháp chuyển đổi số toàn diện, trong đó nổi bật là Đề án Chuyển đổi số trong Công an thành phố Hà Nội giai đoạn 2025-2030.

Một trong những điểm nổi bật trong quá trình chuyển đổi số của Công an Hà Nội là việc triển khai mô hình camera an ninh tích hợp AI, với kế hoạch lắp đặt 5.000 camera đến quý II/2026. Bên cạnh đó, Công an thành phố cũng đang xây dựng hệ thống Tổng đài AI (113 – 114), ứng dụng trợ lý ảo, chatbot, callbot và phần mềm ‘Hệ thống số hóa tài liệu’ có tốc độ xử lý dữ liệu lên đến 555.000 trang A4/ngày.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng khẳng định rằng phong trào ‘Bình dân học vụ số’ không chỉ là một chương trình đào tạo kỹ năng đơn thuần, mà được xác định là một cuộc cách mạng tư duy trong toàn lực lượng. Mỗi cán bộ, chiến sĩ cần thực hiện vai trò hạt nhân lan tỏa, không chỉ tự học mà còn phải hướng dẫn, hỗ trợ đồng đội và người dân, đặc biệt là người cao tuổi, người yếu thế, trong việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến.

Mức lương 20 triệu đồng/tháng, một con số từng được xem là “giấc mơ” xa vời đối với nhiều bạn trẻ, giờ đây đã trở thành hiện thực khả thi cho thế hệ Gen Z. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang thu hút sự quan tâm và tranh luận về việc nhiều người trẻ đạt được mức thu nhập đáng kể này từ rất sớm.

Nguyễn Thùy Dung, một sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, là một trong những bạn trẻ tiêu biểu. Hiện tại, cô đang đảm nhiệm vị trí Content Creator tại MD và có thu nhập khoảng 20 triệu đồng/tháng. Cô bắt đầu bén duyên với việc bán hàng trực tuyến trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp của mình. Theo Dung, yếu tố giúp cô gặt hái thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn nỗ lực làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp “hũ tài chính” và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng đối với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện tại, anh đang giữ vị trí quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO. Đáng chú ý, Kiên đạt được mức thu nhập trên 20 triệu đồng/tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng/tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì. Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z.

Những câu chuyện thành công của các bạn trẻ như Dung, Kiên và Cường là minh chứng sống cho việc thành công không giới hạn ở độ tuổi và có thể đạt được nếu biết kiên trì, học hỏi và không ngừng phấn đấu. Để đạt được mức thu nhập như mong muốn, bạn trẻ cần xác định rõ đam mê và thế mạnh của bản thân, kiên nhẫn và kỷ luật trong việc tạo ra thu nhập và không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm. Không chỉ ở lĩnh vực Marketing và thiết kế, bạn trẻ ở nhiều ngành nghề đều hoàn toàn có thể kiếm thu nhập hấp dẫn nếu năng nổ học hỏi kinh nghiệm và kiến thức. Khi đặt mục tiêu và cố gắng hết mình, chắc chắn bạn có thể sở hữu mức thu nhập không thua kém các bạn.

Có thể thấy mức lương mong muốn không còn là một ước mơ xa vời mà là một mục tiêu hoàn toàn có thể đạt được đối với những người trẻ như thế hệ Gen Z khi biết cách sử dụng các nền tảng Digital Marketing trong công việc. Để hiểu hơn về cách các chủ đề hot liên quan đến GenZ hoạt động với một ngày làm việc năng động, mời các bạn tìm đọc thêm.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động toàn cầu, và đáng chú ý là đối với những người mới tốt nghiệp. Khi AI ngày càng hiện diện trong mọi lĩnh vực, các công việc cấp đầu vào (Entry level) đang trải qua những thay đổi rõ rệt. Những công việc này thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu cần thiết để người trẻ có thể tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp một cách toàn diện.

Ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, nhận định rằng AI đang thay đổi cách thức thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì chỉ tập trung vào việc thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Điều này thể hiện một bước tiến mới trong cách thức làm việc, nơi con người và máy móc làm việc cùng nhau để đạt được hiệu quả cao hơn.

Một ví dụ điển hình cho sự thay đổi này là trong lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn. Điều này không chỉ giúp tăng tốc quá trình làm việc mà còn giúp người lao động tập trung vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự sáng tạo và tư duy phản biện cao hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn. Điều này cũng đồng nghĩa với việc người trẻ cần phải thích nghi và phát triển kỹ năng mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động đang thay đổi.

Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy có 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ. Những lo ngại này thể hiện sự cần thiết của việc cân bằng giữa công nghệ và sự phát triển của con người trong môi trường làm việc.

Về vấn đề công việc nào dễ bị thay thế, phân tích của Revelio Labs chỉ ra rằng những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Ngược lại, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng bởi AI.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Qua đó, người lao động có thể được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong thị trường lao động hiện đại.

Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động. Không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi. Bằng cách này, AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững.