Khởi nghiệp là một hành trình đầy thách thức và biến động, đòi hỏi doanh nhân phải có khả năng tự lập và kiên cường để vượt qua những thăng trầm. Caesar Sengupta, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của công ty công nghệ tài chính Arta Finance, cho rằng khả năng tự lập là ‘siêu năng lực’ quan trọng nhất của doanh nhân. Theo ông, thế giới này quá ồn ào và con đường khởi nghiệp có thể rất biến động, khiến những người sáng lập dễ bị kéo theo nhiều hướng khác nhau.

Để thành công, Sengupta nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định điều quan trọng giữa những ồn ào đó. Chiến lược hàng đầu của ông để đạt được điều này là bắt đầu thiền định. Thiền định giúp kiểm soát tâm trí và tập trung vào điều quan trọng. Ông gợi ý rằng việc thực hành thiền định có thể giúp doanh nhân giữ vững tinh thần và ra quyết định sáng suốt trong môi trường khởi nghiệp đầy thách thức.

Trước khi đồng sáng lập Arta Finance vào năm 2021, Sengupta đã dành 15 năm tại Google, nơi ông lãnh đạo các dự án lớn như Google Pay và sáng kiến ‘Next Billion Users’. Chính tại Google, ông đã gặp những người đồng sáng lập và nhà đầu tư đầu tiên của mình, bao gồm cả CEO Sundar Pichai. Arta Finance đã huy động được hơn 92 triệu USD và được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư nổi tiếng như Sequoia Capital India và Ribbit Capital.

Khi chuyển từ làm việc tại một công ty lớn sang xây dựng một công ty khởi nghiệp, Sengupta nhận thấy có một sự thay đổi lớn. Không chỉ mất đi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mà còn phải đối mặt với nhiều rủi ro. Môi trường khởi nghiệp dễ khiến ta bị cuốn vào những vấn đề có thể gây tổn hại cho bản thân, gia đình, sức khỏe và tinh thần. Tuy nhiên, cuối cùng, điều quan trọng là cách chúng ta đối mặt với những thăng trầm của cuộc sống.

Đó là lý do tại sao Sengupta cho rằng chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất là rất quan trọng. Hàng ngày, ông cố gắng dành năm đến mười phút mỗi tối để thiền định. Ông cũng coi việc tập thể dục như một cách để thiền định. ‘Tôi nhận ra rằng đạp xe không chỉ là một bài tập thể dục mà còn giúp tôi gác lại mọi thứ… Vì vậy, việc ép buộc bản thân phải đạp xe trong một hoặc hai giờ cũng là cách để tôi tập trung thiền định’

Thông qua chia sẻ của mình, Sengupta hy vọng sẽ giúp các doanh nhân hiểu được tầm quan trọng của việc tự lập và chăm sóc sức khỏe tinh thần trong hành trình khởi nghiệp. Với chiến lược thiền định và tập thể dục, ông tin rằng doanh nhân có thể vượt qua những thách thức và đạt được thành công.

Phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro đã đánh giá cao hoạt động đào tạo trong thời gian qua, mặc dù mới chỉ phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những thay đổi tích cực đáng ghi nhận. Những thay đổi này không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro mà còn thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống.

Theo đại diện phòng Tổ chức Nhân sự, hoạt động đào tạo đã đạt được một số kết quả tích cực, giúp nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên trong toàn hệ thống. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu phổ cập toàn diện, Vietsovpetro đã có kế hoạch chuyển đổi khóa học sang mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning từ năm 2026.

Mô hình đào tạo kết hợp này sẽ giúp Vietsovpetro đáp ứng nhu cầu đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, đồng thời tận dụng được tối đa công nghệ để nâng cao hiệu quả đào tạo. Qua đó, Vietsovpetro khẳng định cam kết tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phổ cập kỹ năng quản lý dự án, nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt.

Đội ngũ này sẽ được trang bị đầy đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để sẵn sàng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ, đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ tiếp tục là một trong những chiến lược quan trọng của Vietsovpetro trong thời gian tới.

Với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ, việc đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Vietsovpetro hy vọng rằng, thông qua các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, sẽ xây dựng được đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, sẵn sàng đáp ứng những thách thức mới và góp phần vào sự thành công của Liên doanh.

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược đào tạo của Vietsovpetro là việc áp dụng mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning. Đây là một mô hình đào tạo hiện đại, cho phép người học tiếp cận với kiến thức và kỹ năng mới một cách linh hoạt và hiệu quả.

Thông qua mô hình này, Vietsovpetro hy vọng rằng sẽ giúp cán bộ, nhân viên của mình có thể nâng cao kỹ năng quản lý dự án, cũng như phát triển các kỹ năng mềm cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ vào đào tạo cũng sẽ giúp Vietsovpetro giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả đào tạo.

Trước mắt, Vietsovpetro sẽ tiếp tục triển khai các khóa đào tạo theo mô hình kết hợp này, nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và phát triển của cán bộ, nhân viên trong toàn hệ thống. Đồng thời, Liên doanh cũng sẽ không ngừng đánh giá và cải thiện chương trình đào tạo, để đảm bảo rằng chương trình đào tạo đáp ứng được nhu cầu thực tế của người học.

Nhìn chung, với cam kết đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Vietsovpetro đang tích cực triển khai các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án. Thông qua đó, Liên doanh hy vọng rằng sẽ xây dựng được đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, sẵn sàng đáp ứng những thách thức mới và góp phần vào sự thành công của Liên doanh trong tương lai.