Được biết, đây là cuộc khảo sát của Blackbox-ADNA với hơn 9.000 người trong độ tuổi trưởng thành đến từ 6 quốc gia khác nhau, bao gồm Singapore, Malaysia, Thái Lan, Indonesia, Việt Nam và Philippines.

Theo như kết quả của khảo sát, có 25% người lựa chọn ăn tại nhà vì rẻ hơn, 25% cắt giảm việc ăn ngoài, 24% người chọn săn hàng giảm giá nhiều hơn, 12% chọn mua đồ tại các thương hiệu giá rẻ và 12% khác là giảm tiêu thụ đồ ăn mang đi.

Ngoài ra, khảo sát cũng điều tra mức độ yêu thích sử dụng các nền tảng thương mại điện tử của người tiêu dùng. Trong đó, Shopee và Lazada cùng hạng với 93%, Amazon 91%, Shein 85% và AliExpress là 73%.

Những voucher chiết khấu/khuyến mãi và các chương trình ưu đãi/thưởng được cho là những yếu tố chính thúc đẩy người tiêu dùng mua sắm trực tuyến với chỉ số lần lượt là 33% và 17%. Bên cạnh đó, họ cũng thấy được khá nhiều tiện ích khác từ việc mua sắm online như tiện lợi hơn, có đa dạng mặt hàng để lựa chọn, dễ dàng tiếp cận những xu hướng thời trang mới nhất, có thể tiếp cận các mặt hàng không có sẵn ở địa phương và giá cả đôi khi lại phải chăng hơn.

Tuy nhiên, những người tiêu dùng được khảo sát cũng nêu ra một số bất cập gặp phải khi mua sắm online như sai kích cỡ (50%), giao thiếu đồ (29%), mặt hàng có vấn đề về chất lượng (27%).

Qua đó, khảo sát cho rằng, nguyên nhân dẫn đến mức tiêu thụ kỹ thuật số giảm trong năm nay nhiều khả năng là do xu thế mua sắm online giảm.

Dựa trên cơ sở cuộc khảo sát trên, “Báo cáo kinh tế kỹ thuật số Đông Nam Á 2022” cho thấy quy mô nền kinh tế kỹ thuật số Đông Nam Á dự kiến sẽ tăng 20% so với năm trước, đạt 200 tỷ USD. Trước đó, vào năm 2021, nền kinh tế kỹ thuật số của khu vực đã tăng 38% so với 2020, đạt 161 tỷ USD.

Theo Entrepreneur, khi các công ty khởi nghiệp về công nghệ nông nghiệp (agritech) phát triển nhanh chóng, các nhà đầu tư và những người sáng lập đang bỏ qua một thực tế quan trọng: Nông nghiệp là một lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn chúng ta tưởng.

Đương nhiên, đầu tư công nghệ trong nông nghiệp là cần thiết, nhất là khi dân số toàn cầu có thể sẽ tăng gấp đôi vào năm 2050. Chúng ta cần thực phẩm với số lượng nhiều hơn và chất lượng tốt hơn nhưng quỹ đất có hạn. Chính vì vậy, công nghệ là biện pháp tối ưu nhất để giải quyết bài toán này.

Rất nhiều ông lớn trong Thung lũng Silicon đã đầu tư vào agritech và một trong những nhân vật hàng đầu chính là Bill Gates. Ông đã mua lại các trang trại và tài trợ để đổi mới công nghệ trong nông nghiệp. Michael Gilbert là nhà khoa học đồng thời là Giám đốc điều hành của một công ty công nghệ về nông nghiệp chuyên hợp tác với các trang trại để đảm bảo công nghệ mang lại lợi ích thiết thực. Ông cho rằng sáng kiến của Thung lũng Silicon đang mất kết nối với quy luật của tự nhiên.

Michael Gilbert đã đưa ra 5 điểm quan trọng mà các nhà tài trợ và chuyên gia công nghệ cần hiểu để thúc đẩy sản phẩm đổi mới hiệu quả trước khi đưa đến tay nông dân.

1. THỬ NGHIỆM NHANH KHÔNG PHÙ HỢP VỚI NÔNG NGHIỆP 

Thử nghiệm nhanh là nguyên lý của khởi nghiệp tinh gọn, thường được nhiều công ty công nghệ áp dụng trong quá trình tìm kiếm những tính năng phù hợp hơn để hoàn thiện sản phẩm.

Trên thực tế, khách hàng của agritech không phù hợp với mô hình này. Người nông dân chỉ có thể đánh giá giá trị của công nghệ khi đã sử dụng trong một khoảng thời gian và một trục trặc của máy móc có thể gây hậu quả không nhỏ đến toàn bộ vụ thu hoạch. Điều này có nghĩa công nghệ phải thực sự tinh chỉnh trước khi đưa vào ứng dụng thực tế.

Sự thật này có thể sẽ gây ra nhiều khó khăn cho các công ty đã quen với việc sản xuất MVP (sản phẩm chưa hoàn thiện hoàn toàn, khách hàng sau đó có thể cung cấp phản hồi để tiếp tục phát triển sản phẩm) hay các bản cập nhật gia tăng (incremental updates).

Tuy nhiên, cũng theo Michael Gilbert, các công ty có thể phát hành các bản cập nhật, nhưng với điều kiện là chúng phải hoạt động hiệu quả ở một góc độ nào đấy. Các doanh nghiệp có thể cộng tác với nông dân trước khi đưa ra sản phẩm chính thức và thử nghiệm vào những giai đoạn không phải mùa trồng trọt.

2. HỖ TRỢ NÔNG NGHIỆP KHÔNG THỰC SỰ CẦN CHATBOT 

Hiện nay, tự động hóa dịch vụ khách hàng đang được ứng dụng rộng rãi để giải quyết các vấn đề của khách hàng mà vẫn tiết kiệm chi phí. Nhưng trên thực tế, trong nông nghiệp, chatbot không thực sự hữu dụng.

Nông dân không thể tự khắc phục hàng trăm, nếu không muốn nói là hàng ngàn sự cố về cảm biến, màn hình, tự động hóa hay các hỏng hóc trong hệ thống khác. Họ cần sự giúp đỡ nhanh chóng của các kỹ sư. Việc sửa chữa chậm trễ máy móc trong vài ngày cũng có thể gây thiệt hại không thể khắc phục cho việc trồng trọt của cả trang trại.

Vì vậy, các công ty nên tập chung vào việc đẩy nhanh thời gian xử lý nguyên nhân gây gián đoạn hoạt động máy móc thay vì sử dụng những hỗ trợ công nghệ tạm thời để giải quyết khiếu nại của khách hàng.

3. KỲ VỌNG SAI VỀ ĐƯỜNG CONG TĂNG TRƯỞNG TRONG NÔNG NGHIỆP 

Hầu hết khi rót vốn vào nông nghiệp, các nhà đầu tư đều tin rằng biểu đồ tăng trưởng hình khúc côn cầu sẽ sớm xảy ra như trong các lĩnh vực từng được ứng dụng công nghệ khác. Tuy nhiên, họ lại quên mất một điều: nông dân thường có xu hướng thận trọng với các sản phẩm mới.

Nông dân sẽ không mua một thiết bị mới chỉ vì nó nhận được hàng nghìn đánh giá trực tuyến tích cực. Họ sẽ tin vào những đánh giá và kết quả thực tế. Vì vậy, các nhà cung cấp đáng tin cậy, bạn bè và hàng xóm là công cụ tiếp thị tốt nhất cho các nhà phát triển công nghệ.

Và một khi hiệu quả đã được chứng minh, doanh thu của thiết bị đó sẽ tăng nhanh hơn bao giờ hết. Cách đây 20 năm, khi các công nghệ như GPS, công cụ lập bản đồ hay các thiết bị lớn khác vừa ra mắt, phần lớn các trang trại cho rằng nó không cần thiết. Tuy nhiên, ngày nay, rất hiếm các trang trại ở nước ngoài không sử dụng công nghệ lập bản đồ.

Dù sao, ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp có thể sẽ đạt được tốc độ tăng trưởng như khúc côn cầu, nhưng…có thể sẽ mất thời gian.

4. CHƯA THỂ THỬ NGHIỆM A/B CHO MỘT TRANG TRẠI 

Nền tảng truyền thông xã hội như Instagram có thể dễ dàng điều chỉnh thuật toán để tác động đến việc sử dụng của người dùng. Tuy nhiên, trang trại không hoạt động theo cách này vì thực vật hoạt động theo cách phức tạp hơn.

Khi các nhà đầu tư yêu cầu một công ty định giá chính xác các dịch vụ trong nông nghiệp của họ, đó không phải là câu hỏi có câu trả lời đơn giản. Khi nông dân sử dụng một nền tảng trồng trọt mới, kết quả không thể có ngay lập tức. Con số “đô la” chính xác không phải lúc nào cũng dễ dàng đánh giá trong đầu tư vào nông nghiệp.

5. NÔNG DÂN KHÔNG CẦN CÔNG NGHỆ MỚI, HỌ CẦN HIỆU QUẢ THỰC TẾ 

Trên thực tế, nông nghiệp đã đổi mới kể từ khi có sự xuất hiện của máy cày với những làn sóng thay đổi: từ người máy và tự động hóa đến tin sinh học và dữ liệu lớn. Nông dân đã sẵn sàng và chờ đợi những đổi mới công nghệ lớn lao tiếp theo.

Tuy nhiên, họ không muốn những tiện ích mới nhất, họ muốn kết quả thực tế nhất. Khi công nghệ đạt đến giới hạn có thể thực hiện trên quy mô lớn hơn, nông dân sẽ càng tham vọng về một tương lai sản xuất nhiều hơn với chi phí thấp hơn, đó là lúc công nghệ thực sự quan trọng trong nông nghiệp. Đối với các công ty về công nghệ nông nghiệp, điều quan trọng là phải hiểu rõ điểm đau và mong muốn của người nông dân.

Vậy làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa các tiêu chuẩn của ngành công nghệ và thực tế nông nghiệp? Các nhà đầu tư và người sáng lập phải coi nông dân là nhà tư vấn trong việc phát triển sản phẩm. Mối quan hệ này sẽ mở ra những con đường cho sự đổi mới.

Agritech là tương lai của nông nghiệp, nhưng để đạt được điều đó đòi hỏi phải tôn trọng tính chất chu kỳ của nông nghiệp, xây dựng mối quan hệ mật thiết với người nông dân đồng thời tìm kiếm các mô hình công nghệ phù hợp nhằm tối ưu hoạt động của các trang trại.

Cánh tay robot, một thiết bị quen thuộc thường được sử dụng trong các nhà kho của Amazon đang gặp khó khăn trong việc nhận dạng mã vạch sản phẩm. Mã vạch có thể nằm ở vị trí khó tìm kiếm hoặc được gắn vào các sản phẩm có hình dạng kỳ lạ, trở thành “chướng ngại vật” đối với thiết bị này…

Do đó, Amazon cho biết công ty đang có kế hoạch “xóa sổ” mã vạch.

Kế hoạch bắt đầu với việc sử dụng hình ảnh các sản phẩm trong kho hàng của Amazon và đào tạo mô hình học máy. Gã khổng lồ thương mại điện tử đã phát triển một hệ thống camera có thể giám sát các mặt hàng lần lượt chảy xuống băng chuyền để đảm bảo hình ảnh sản phẩm một cách rõ nét, chi tiết. Cuối cùng, các chuyên gia về AI và robot của Amazon sẽ kết hợp công nghệ này với robot xác định các sản phẩm khi bốc hàng, theo CNET.

“Chúng tôi giải quyết vấn đề này để robot có thể nhặt các vật phẩm và tiến hành xử lý mà không cần tìm và quét mã vạch”, Ông Nontas Antonakos, Giám đốc khoa học ứng dụng thuộc nhóm Thị giác máy tính của Amazon trụ sở Berlin, cho biết. “Công nghệ này sẽ giúp chúng tôi đưa các gói hàng đến tay khách hàng nhanh chóng và chính xác hơn”.

Hệ thống được gọi là nhận dạng đa phương thức, sẽ không thay thế hoàn toàn mã vạch trong tương lai gần. Công nghệ hiện đang được thử nghiệm tại các cơ sở ở Barcelona (Tây Ban Nha) và Hamburg (Đức), theo Amazon.

Công nghệ này sẽ được chia sẻ với tất cả doanh nghiệp của Amazon, một ngày nào đó khách hàng có thể thấy một phiên bản khác tại Whole Foods hoặc các cửa hàng trực tiếp.

Việc robot nhận dạng sai sản phẩm dẫn đến tình trạng gửi hàng không chính xác tới khách hàng không xảy ra quá thường xuyên. Nhưng xét trên tổng số lượng mặt hàng mà một nhà kho Amazon phải xử lý trong ngày, những vấn đề này có thể làm chậm lại đáng kể tốc độ xử lý đơn hàng.

Các chuyên gia AI của Amazon đã bắt đầu xây dựng một thư viện hình ảnh sản phẩm. Dữ liệu và hình ảnh gửi tới thuật toán luôn là phiên bản được thu thập gần đây nhất và hệ thống camera cũng liên tục chụp ảnh các mặt hàng để đào tạo mô hình.

Amazon coi đây là một khởi đầu đầy hứa hẹn khi tỷ lệ chính xác của thuật toán là từ 75% đến 80% trong lần đầu tiên được sử dụng. Công ty cho biết độ chính xác hiện ở mức 99%.

Hệ thống đã phải đối mặt với một trục trặc ban đầu khi không nắm bắt được sự khác biệt về màu sắc. Ví dụ, trong chương trình khuyến mãi Prime Day, hệ thống không thể phân biệt giữa hai màu sắc khác nhau của sản phẩm Echo Dots vì sự khác biệt duy nhất giữa các vị chỉ là một chấm nhỏ có màu xanh lam hoặc xám.

Trong năm nay, thị trường tiền điện tử gần như đã rơi tự do. Những tên tuổi nổi tiếng cũng đang rơi vào vòng xoáy phá sản, điển hình là sự thất bại của FTX vào tháng trước, đã khiến niềm tin trong toàn ngành “bốc hơi”.

Kris Marszalek, Giám đốc điều hành Crypto.com, đang nỗ lực đảm bảo với khách hàng tiền của họ luôn nằm trong tầm kiểm soát và họ khác với FTX (công ty đã sử dụng tiền của khách hàng cho tất cả các loại hoạt động rủi ro).

Để chứng minh điều này, vừa qua, Crypto.com đã công bố bằng chứng 100% tài sản khách hàng của họ hiện được hỗ trợ đầy đủ. Theo CNBC, mặc dù không có bằng chứng nào về hành vi sai trái tại Crypto.com, nhưng lịch sử kinh doanh của Marszalek có rất nhiều nguy hiểm tiềm tàng.

CNBC đã liên hệ với Crypto.com để cung cấp thông tin về quá khứ của Marszalek và yêu cầu một cuộc phỏng vấn. Tuy nhiên, công ty đã từ chối và gửi một tuyên bố “chưa bao giờ phát hiện ra hành vi sai trái nào dưới sự lãnh đạo của Kris” tại các dự án kinh doanh trước đây của ông.

Sau yêu cầu của CNBC, Marszalek đã đăng một bài tweet: “Sắp có thêm FUD nhắm mục tiêu vào Crypto.com, lần này là về một thất bại kinh doanh mà tôi đã gặp phải từ rất sớm trong sự nghiệp của mình. Tôi không có gì để che giấu và tự hào về những vết sẹo chiến đấu của mình”.

FUD là viết tắt của sự sợ hãi, không chắc chắn và nghi ngờ. Đây là một cụm từ phổ biến trong giới điều hành tiền điện tử.

Trong bài viết, Marszalek mô tả việc phá sản của ông trong quá khứ và việc đóng cửa đột ngột hoạt động kinh doanh thương mại điện tử là một bài học kinh nghiệm, đồng thời nói thêm rằng “khởi nghiệp rất khó” và “bạn sẽ phải thất bại hết lần này đến lần khác”.

PHÁ SẢN VÌ NGUỒN HÀNG LỖI 

Năm 2004, Marszalek thành lập một công ty sản xuất phần cứng tên là Starline, có trụ sở tại Hồng Kông, với một nhà máy ở Trung Quốc đại lục, theo hồ sơ LinkedIn của ông. Trang LinkedIn của Marzsalek cho biết ông đã phát triển doanh nghiệp thành một công ty có 400 nhân viên với doanh thu 81 triệu USD trong vòng 3 năm.

Theo đó, Marszalek sở hữu 50% cổ phần công ty, phần còn lại thuộc về một cá nhân khác ở Hồng Kông, người đã hợp tác với Marszalek trong nhiều dự án kinh doanh.

Năm 2009, công ty của Marzsalek đã dàn xếp một thỏa thuận trị giá 5 triệu USD với một khách hàng vì lô hàng ổ đĩa flash bị lỗi. Trong đó, Starline thanh toán trước 1 triệu USD và viết một giấy báo tín dụng trị giá 4 triệu USD. Các tài liệu của tòa án không cho biết Starline có thực hiện tốt những cam kết này hay không. Tuy nhiên đến cuối năm 2009, Starline bị buộc phải làm thủ tục phá sản.

BIẾN MẤT CÙNG SỐ TIỀN CỦA KHÁCH HÀNG

Phá sản không cắt đứt mối quan hệ giữa Marszalek và đối tác của ông hay khiến họ ngừng hợp tác trong các dự án kinh doanh. Cùng lúc Starline ngừng hoạt động, họ đã thành lập một công ty cổ phần có tên Middle Kingdom Capital.

Middle Kingdom được thành lập tại Quần đảo Cayman, một trung tâm khét tiếng về các trú ẩn thuế. Middle Kingdom là chủ sở hữu của Buy Together, công ty này sở hữu BeeCrazy, một liên doanh thương mại điện tử. Tương tự với Groupon (một thị trường thương mại điện tử toàn cầu của Mỹ kết nối người đăng ký với các thương gia địa phương), các nhà bán lẻ có thể sử dụng BeeCrazy để bán sản phẩm của họ với mức chiết khấu cao.

Người bán và người mua đổ xô đến trang web BeeCrazy vì bị thu hút bởi những đợt giảm giá cho mọi thứ, từ thẻ spa cho đến sạc dự phòng USB. Buy Together khi ấy đã thu hút sự chú ý từ một tập đoàn của Úc có tên iBuy, tập đoàn sắp IPO và theo đuổi việc mua lại BeeCrazy như một phần trong kế hoạch xây dựng đế chế thương mại điện tử châu Á.

Hồ sơ tòa án và tiết lộ của Úc cho thấy để ký kết thỏa thuận, Marszalek và đối tác của ông phải tiếp tục làm việc cho iBuy trong 3 năm và xóa các vụ phá sản cá nhân của họ tại tòa án Hồng Kông. Vài tháng sau, vào tháng 10/2013, BeeCrazy được mua bởi iBuy với giá 21 triệu USD tiền mặt và cổ phiếu, theo S&P Capital IQ.

Một tháng rưỡi sau khi mua BeeCrazy, iBuy lên sàn. Marszalek được yêu cầu ở lại cho đến năm 2016. Công ty đã gặp khó khăn sau khi IPO do sự cạnh tranh gia tăng từ những gã khổng lồ như Alibaba. Tháng 8/2014, Marszalek được thăng chức Giám đốc điều hành của iBuy. Ông đã đổi tên iBuy thành Ensogo. Năm 2015 công ty lỗ hơn 50 triệu USD.Vào tháng 6/2016, Ensogo ngừng hoạt động. Cùng ngày, Marszalek từ chức.

Thời điểm Ensogo đột ngột đóng cửa, những người bán hàng trên trang web nói với South China Morning Press rằng họ không nhận được tiền từ các mặt hàng mà họ đã bán, nó đã biến mất hoàn toàn cùng với nền tảng mua sắm trực tuyến.

Một người bán nói với tờ The Standard của Hồng Kông rằng bà đã mất hơn 25.000 USD thời điểm ấy: “Dường như họ muốn kiếm một khoản kinh doanh lớn từ chúng tôi lần cuối trước khi họ đóng cửa”.

BƯỚC CHÂN VÀO THỊ TRƯỜNG TIỀN ĐIỆN TỬ 

Cùng tháng từ chức tại Ensogo, ông thành lập Foris Limited, đánh dấu sự gia nhập vào thị trường tiền điện tử. Bước đột phá đầu tiên của Foris vào tiền điện tử là hợp tác với Monaco, một sàn giao dịch tiền điện tử.

Với đội ngũ lãnh đạo hoàn toàn gồm các cựu nhân viên của Ensogo, Monaco nói với các nhà đầu tư tiềm năng rằng họ có thể đạt 3 triệu khách hàng với doanh thu 169 triệu USD trong vòng 5 năm. Năm 2018, Monaco tiếp tục đổi tên thành Crypto.com.

Đến năm 2021, công ty đã phá vỡ các mục tiêu của chính mình, vượt mốc 10 triệu người dùng. Doanh thu trong năm đạt 1,2 tỷ USD, theo Financial Times. Đó là thời điểm tiền điện tử tăng vọt, bitcoin tăng giá từ khoảng 7.300 USD vào đầu năm 2020 lên mức cao nhất hơn 68.000 USD vào tháng 11/2021.

Tuy nhiên, trước những bê bối của thị trường trong năm nay, Crypto.com đã sa thải hàng trăm nhân viên. Trong tháng 11, Crypto.com đã gửi hơn 80% lượng ether, tương đương khoảng 400 triệu USD tiền điện tử, tới Gate.io, một sàn giao dịch tiền điện tử khác. Công ty chỉ thừa nhận sai lầm sau khi giao dịch bị lộ. Sau đó, Crypto.com cho biết số tiền đã được thu hồi.

Sau thất bại của FTX, Marszalek đã lên CNBC để cố gắng trấn an khách hàng và công chúng rằng công ty vẫn rất an toàn, họ không sử dụng đòn bẩy và giao dịch rút tiền đã bình thường hóa.

Tuy nhiên, vốn hóa thị trường của Cronos, mã thông báo gốc của Crypto.com đang có dấu hiệu giảm giá trong những ngày gần đây phản ánh sự mất niềm tin của một nhóm nhà đầu tư quan trọng. Trong cơn sốt tiền điện tử vào thời điểm này năm ngoái, Cronos từng đạt trị giá hơn 22 tỷ USD.

Tóm lại, Marszalek muốn khẳng định trên Tweet về những bài học mà ông đã học được từ những sai lầm trong quá khứ và những thất bại ban đầu đã giúp ông trở thành con người của ngày hôm nay. “Tôi tự hào về vết sẹo của mình và cách tôi kiên trì đối mặt với nghịch cảnh. Thất bại đã dạy tôi sự khiêm tốn, cách không làm việc quá sức và cách lên kế hoạch cho điều tồi tệ nhất”, Marszalek viết trên Tweet.

Ngược lại, nhu cầu thị trường đối với vận tải hàng không toàn cầu tăng mạnh, tăng gần 19% so với cùng kỳ năm trước và tiếp tục tăng ngay cả khi đại dịch đã được kiểm soát, theo KrAsia.

Tại thị trường Trung Quốc, ngành vận tải hàng không chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ những gã khổng lồ chuyển phát nhanh như China Post, SF Express, JD.com và Cainiao để giành lấy vị trí dẫn đầu.

CHUYỂN TRỌNG TÂM TỪ CUỘC CHIẾN GIÁ CẢ SANG KHẢ NĂNG VẬN TẢI HÀNG KHÔNG

Năm 2020 khi J&T Express gia nhập ngành chuyển phát nhanh, cuộc chiến giá cả bắt đầu bùng nổ khiến nhiều công ty chuyển phát phải giảm giá để duy trì thị phần.

Hàng hóa được giao với mức phí thấp nhất dẫn đến khối lượng thị trường gia tăng nhưng doanh thu tổng thể lại trì trệ. Theo dữ liệu từ Cục Bưu chính Trung Quốc, từ tháng 1 đến tháng 9/2021, khối lượng kinh doanh của các doanh nghiệp dịch vụ chuyển phát nhanh nội địa Trung Quốc đã tăng 36,7% (tương đương 76,77 tỷ gói hàng) so với cùng kỳ năm ngoái, tuy nhiên doanh thu trên mỗi gói hàng đã giảm 11% xuống mức trung bình khoảng 1.39 USD/ đơn hàng.

Cuộc chiến giá cả là điều không ai mong muốn và khiến các công ty chuyển phát nhanh và cả chính quyền đều cố gắng kiểm soát biến động trên thị trường. Tuy nhiên, giá dịch vụ của ngành này vẫn ở mức thấp. Chỉ đến năm 2022, ngành công nghiệp này cuối cùng cũng trở lại trạng thái cạnh tranh bền vững.

Cục diện hiện nay đã chứng minh rằng mô hình kinh doanh cạnh tranh giá thấp và tỷ suất lợi nhuận nhỏ không còn khả thi. Các nhà điều hành cần cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi và tăng thị phần bằng cách mở rộng phạm vi kinh doanh và cải thiện chất lượng dịch vụ.

Điều này đánh dấu một bước chuyển quan trọng từ thị trường cạnh tranh về giá sang cạnh tranh chất lượng. Nhiều công ty chuyển phát nhanh đang xem xét vận tải hàng không như một phương thức để giao hàng nhanh và thuận tiện hơn.

Nhu cầu vận tải hàng không toàn cầu hiện đang ở mức cao nhất mọi thời đại. Theo Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế, nhu cầu thị trường đối với vận tải hàng không toàn cầu tăng 6,9% vào năm 2021, cao hơn 18,7% so với năm 2020.

Ngoài ra, theo báo cáo Triển vọng Thị trường Thương mại Toàn cầu do Tập đoàn Boeing công bố vào tháng 7 năm nay, ước tính tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của vận tải hàng hóa hàng không toàn cầu sẽ là 4,3% trong 10 năm tới và 4,1% trong 20 năm tới; Năm 2041, kim ngạch vận tải hàng không quốc tế cũng ước đạt 600 tỷ tấn.

LỢI THẾ CỦA NHỮNG “TAY CHƠI” TRÊN THỊ TRƯỜNG

Ngành vận tải hàng không trở thành một lĩnh vực hấp dẫn đối với các công ty chuyển phát nhanh đang tìm cách mở rộng quy mô.

Công ty con của China Post, China Postal Airlines, đã chứng kiến một giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng từ khi thành lập vào năm 1996. Công ty này  hiện có một mạng lưới rộng lớn với thành phố Nam Kinh là trung tâm và 35 thành phố khác là các điểm phân phối, cho phép thực hiện giao hàng trên toàn khu vực.

Mặt khác, đối thủ cạnh tranh SF Express đã giành lợi thế theo một cách hoàn toàn khác khi thiết lập sân bay của riêng mình. SF Airlines được thành lập vào năm 2009. 7 năm sau, công ty chính thức công bố kế hoạch xây dựng sân bay quốc tế tại Hồ Bắc. Dự án quy mô được so sánh với sân bay Memphis ở Hoa Kỳ.

Kể từ đó, SF Express đã không ngừng mở rộng phạm vi kinh doanh đa lĩnh vực như máy bay vận tải có người lái cỡ lớn, hậu cần UAV và máy bay không người lái giao hàng chặng cuối. Ngày 17/7/2022, sân bay Ezhou Huahu chính thức khai trương, giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí vận chuyển hàng không. Đây là sân bay trung tâm hàng hóa đầu tiên ở châu Á và thứ 4 trên thế giới với khả năng tiếp cận 35 địa điểm quốc tế và khu vực, 111 đường bay và 57.800 chuyến bay bên ngoài Trung Quốc.

Công ty chuyển phát nhanh thứ ba sở hữu một hãng hàng không tại Trung Quốc là YTO Express, bắt đầu thiết lập kế hoạch vận tải hàng không từ đầu năm 2014. YTO Cargo Airlines được thành lập vào tháng 6/2015 và chính thức ra mắt 3 tháng sau đó.

Được hỗ trợ đầu tư bởi đại gia công nghệ Alibaba, YTO đã đặt 15 máy bay Boeing 737-800BCF trong năm 2015. Kể từ đó, YTO đầu tư xây dựng Trụ sở khu vực quản lý Tây Nam của YTO Express, Trụ sở khu vực Quảng Tây và Trụ sở Nam Trung Quốc.

Công ty hiện có 12 máy bay chở hàng và dự kiến sẽ có sức chứa tương đương 100 máy bay B737 vào năm 2025, bao gồm hơn 12 máy bay thân rộng cho các tuyến liên lục địa. YTO Airlines đã mở hơn 100 đường bay nội địa và quốc tế, bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Nam Á, Nam Á và Trung Á. Hãng cũng từng bước mở ra các chuyến bay chở hàng quốc tế đến châu Âu và Bắc Mỹ, hướng đến mục tiêu xây dựng mạng lưới toàn cầu.

“Tay chơi” thứ tư là JD Airlines. Tuy gia nhập thị trường muộn hơn, JD cũng đang tỏ ra là một đối thủ đáng gờm. Vào tháng 8/2022, JD thông báo rằng công ty con Jiangsu Jingdong Cargo Airlines đã đạt được chứng chỉ khai thác hàng không do Cục Hàng không Dân dụng Trung Quốc cấp, đánh dấu sự ra mắt chính thức của JD Airlines với tư cách là một hãng hàng không vận chuyển hàng hóa độc lập.

Đây là một cột mốc quan trọng đối với JD khi công ty bắt đầu thành lập mảng kinh doanh vận tải hàng không vào năm 2017. Qua 5 năm, công ty đã phát triển nhanh chóng bằng cách mua lại Kua Yue Express, sở hữu hơn 620 tuyến vận tải hàng không. Đến đầu năm 2022, JD đã có hơn 1.000 tuyến vận tải hàng không.

“Tay chơi” đáng chú ý cuối cùng là Cainiao. Mặc dù công ty hiện không có hãng hàng không riêng nhưng đủ khả năng xử lý hơn 5 triệu gói hàng xuyên biên giới hàng ngày với phạm vi hơn 200 quốc gia và khu vực. Đến cuối năm 2021, công ty này đã hợp tác với gần 40 hãng hàng không, tiếp cận 106 đường bay trên toàn thế giới và tổ chức 225 chuyến bay mỗi ngày.

TƯƠNG LAI KHỞI SẮC HƠN NỮA

Mở rộng sang ngành vận tải hàng không là một động thái chiến lược giúp thúc đẩy đáng kể hoạt động chuyển phát nhanh. Các công ty đều đang chạy đua về tốc độ, chất lượng dịch vụ và giá cả.

Đối với người tiêu dùng, tốc độ giao hàng vẫn là quan trọng nhất. Điều này giải thích tại sao giao hàng hỏa tốc (hàng thường được giao ngay trong ngày hoặc ngày hôm sau) vẫn là một lựa chọn phổ biến mặc dù có giá thành cao hơn. Chất lượng dịch vụ tốt cũng giúp thu hút và giữ chân khách hàng. Hai yếu tố này nên được cân bằng với yếu tố giá cả.

Ông Zhang Dexin, chủ tịch Viện Đổi mới Du lịch Văn hóa và Khởi nghiệp, cho biết: “Việc kiểm soát năng lực vận chuyển hàng không một cách độc lập giúp các công ty chuyển phát nhanh giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Bằng cách đó, các công ty có thể bù đắp những thiếu sót của hệ thống hậu cần. Nếu các công ty chỉ dựa vào bên thứ ba, họ sẽ luôn phải đối mặt với các vấn đề như phải chia sẻ lợi nhuận”.

Chuyên gia kinh tế Bai Wenxi cũng đồng tình cho rằng: “JD, SF và các công ty chuyển phát nhanh khác đang cải thiện năng lực vận chuyển hàng không để nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường và cơ hội phát triển bền vững. Mặc dù vẫn còn trong giai đoạn mới, nhưng sự cạnh tranh trong ngành vận tải hàng không đang nóng lên từng ngày. Trong tương lai, sẽ có rất nhiều công ty chuyển phát nhanh mới tham gia vào cuộc chiến. Những công ty không có kế hoạch rõ ràng hoặc không thể cạnh tranh chắc chắn sẽ bị loại bỏ ở giai đoạn sau”.

Theo báo cáo của The Register, Microsoft đã cập nhật Điều khoản cấp phép chung cho các dịch vụ Azure và phạm vi dịch vụ trực tuyến Dynamics 365 của mình liên quan đến việc cấm khai thác tiền điện tử mà không có sự chấp thuận trước của công ty.

Phần Chính sách yêu cầu bất cứ ai cũng “không được sử dụng Dịch vụ Trực tuyến để khai thác tiền điện tử mà không có sự chấp thuận trước bằng văn bản của Microsoft”.

Công ty không có nhiều giải thích về lệnh cấm.  Tuy nhiên, trong một bản cập nhật trên Azure (nền tảng đám mây của Microsoft), họ cho biết việc khai thác tiền điện tử bị cấm trong tất cả các dịch vụ trực tuyến như một phần của các hành động cần thiết để “bảo mật hệ sinh thái đối tác”.

Theo CoinDesk, ngành công nghiệp tiền điện tử hiện đang gặp rắc rối.  Các chính phủ đang chạy đua để thực thi các quy định chặt chẽ hơn sau sự bùng nổ của sàn giao dịch tiền điện tử FTX, nhất là sau việc bắt giữ Sam Bankman-Fried vì tội lừa đảo và rửa tiền.

Hiện có số lượng không nhỏ các công ty khai thác tiền điện tử không có khả năng trả các khoản vay. Vì vậy, họ buộc phải giao nộp các giàn khai thác đã qua sử dụng để làm tài sản thế chấp. Với giá tài sản kỹ thuật số ngày càng giảm, khai thác tiền điện tử không còn là trò “tiêu khiển sinh lợi” hay an toàn như trước, tất cả những điều này có thể đã góp phần vào quyết định của Microsoft.

Microsoft không phải là gã khổng lồ công nghệ duy nhất cấm khai thác tiền điện tử trên nền tảng trực tuyến của mình.  Google cũng có chính sách tương tự—cấm khai thác mà không có sự cho phép trước bằng văn bản của công ty.  Google cho biết vào năm ngoái rằng hầu hết “các tác nhân độc hại” đã sử dụng các tài khoản đám mây bị xâm phạm để khai thác tiền điện tử. Chính vì vậy, đầu năm 2022, họ đã thêm dịch vụ phát hiện mối đe dọa phần mềm độc hại khai thác cho các tài khoản bị xâm phạm trong dịch vụ đám mây của mình.

AWS của Amazon cũng cấm khai thác tiền điện tử trong 12 tháng dùng thử miễn phí. Khách hàng có thể bị tính phí nếu họ chọn khai thác trên AWS và tài khoản của họ có thể bị treo.

Đầu năm nay, trò chơi điện tử Minecraft do Microsoft sở hữu đã cấm các mã thông báo không thể thay thế (NFT) khỏi trò chơi của mình để đảm bảo “người chơi có trải nghiệm an toàn và toàn diện”.

Những nhà khoa học hàng đầu thế giới đang tề tựu về Hà Nội để chuẩn bị cho một trong những sự kiện lớn nhất, được cộng đồng khoa học công nghệ toàn cầu mong đợi nhất trong năm – Lễ trao giải VinFuture lần thứ 2.

CÓ GÌ TẠI LỄ TRAO GIẢI VINFUTURE MÙA 2? 

Sự kiện tâm điểm của Tuần lễ Khoa học Công nghệ VinFuture sẽ diễn ra vào lúc 20h10 ngày 20/12/2022 tại Nhà hát lớn Hà Nội. Khán giả Việt Nam và thế giới có thể theo dõi trực tiếp lễ trao giải trên kênh VTV1 Đài Truyền hình Việt Nam, website của các kênh truyền thông quốc tế uy tín hàng đầu như CNN, Discovery, Euronews, TechNode Global cùng nhiều nền tảng mạng xã hội khác.

Với chủ đề “Hồi sinh và Tái thiết”, VinFuture 2022 sẽ vinh danh 4 công trình khoa học kiệt xuất, giúp hồi sinh thế giới và tái thiết đời sống của hàng triệu người trong và sau đại dịch. Cơ cấu Giải thưởng VinFuture gồm 1 Giải thưởng Chính trị giá 3 triệu USD – được xem là lớn nhất thế giới hiện nay, và 3 Giải đặc biệt trị giá 500.000 USD/giải, trao cho Nhà khoa học nữ, Nhà khoa học từ các nước đang phát triển và Nhà khoa học nghiên cứu các lĩnh vực tiên phong.

Bên cạnh sự hiện diện của các nhà khoa học, những người có ảnh hưởng bậc nhất trong giới nghiên cứu toàn cầu, chủ nhân của nhiều giải thưởng danh giá như Nobel, Millennium Technology, Turing… sân khấu VinFuture mùa 2 sẽ tiếp tục bùng nổ khi có sự góp mặt của diva Christina Aguilera. Chủ nhân của 5 giải Grammy, Top 100 ca sĩ vĩ đại nhất mọi thời đại sẽ mang đến cho khán giả một “bữa tiệc” nghệ thuật đẳng cấp quốc tế, bên cạnh nhiều nghệ sĩ tên tuổi như nhạc trưởng Honna Tetsuji, NSƯT Bùi Công Duy, nghệ sĩ Đồng Quang Vinh, NSƯT Linh Nga, Dàn nhạc Giao hưởng Quốc gia Việt Nam…

NHỮNG NGHIÊN CỨU “HỒI SINH VÀ TÁI THIẾT” THẾ GIỚI NÀO SẼ ĐƯỢC TÔN VINH?

Dù mới bước sang năm thứ 2 nhưng giải thưởng khoa học công nghệ toàn cầu đầu tiên do người Việt khởi xướng đã tạo được tiếng vang và sự lan tỏa mạnh mẽ trên khắp 6 châu lục khi nhận về 970 đề cử từ 71 quốc gia, gấp 1,5 lần so với mùa 1.

Giáo sư Sir Richard Henry Friend, Chủ tịch Hội đồng Giải thưởng VinFuture, tiết lộ chất lượng các đề cử mùa giải 2022 đều rất tốt. Trong đó, công trình đạt giải 3 triệu USD được đánh giá là một thành tựu đột phá, có tầm ảnh hưởng sâu rộng trên phạm vi toàn cầu với hàng triệu triệu người được hưởng lợi. Đồng thời, tiềm năng tác động của công trình này tới nhân loại trong thời gian tới chắc chắn sẽ rất lớn.

Với tiêu chí khác biệt, tôn vinh các công trình khoa học phụng sự nhân loại, góp phần làm thay đổi cuộc sống của hàng triệu người của VinFuture, giới khoa học dự đoán, năm nay các dự án về môi trường, an ninh lương thực, y học chính xác, công nghệ mới giúp khôi phục thính giác, thị lực hay công nghệ nano áp dụng trong phục hồi thương tổn… sẽ có nhiều cơ hội thắng giải.

Ngay sau khi các chủ nhân của Giải thưởng VinFuture 2022 chính thức lộ diện, công chúng sẽ có cơ hội trực tiếp gặp gỡ và lắng nghe các nhà khoa học xuất chúng chia sẻ về hành trình nghiên cứu đã giúp họ giành được giải thưởng cao quý tại buổi giao lưu diễn ra sáng 21/12. Đặc biệt, các nhà nghiên cứu trẻ, các sinh viên tài năng và đại diện các doanh nghiệp, cộng đồng khởi nghiệp sẽ không thể bỏ qua buổi thuyết trình mà các chủ nhân Giải thưởng VinFuture 2022 dành riêng để chia sẻ về việc ứng dụng các đột phá khoa học trong quá trình tái thiết và hồi sinh xã hội hậu đại dịch.

Trước đó, từ ngày 17/12, trong Tuần lễ khoa học Công nghệ VinFuture 2022 đã diễn ra nhiều hoạt động học thuật sôi nổi, nơi cộng đồng nghiên cứu quốc tế và Việt Nam cùng bàn luận về các vấn đề được cả thế giới quan tâm như: Nông nghiệp bền vững trong bình thường mới, Vật liệu lưu trữ năng lượng, Liệu pháp cá thể hóa trong điều trị ung thư, Sự lên ngôi của trí thông minh công nghệ (TQ)…

VinFuture được giới khoa học toàn cầu đánh giá là một trong những giải thưởng KHCN lớn nhất hành tinh, dù mới tổ chức năm thứ hai. Sự kiện quy mô quốc tế không chỉ ghi dấu ấn Việt Nam trong việc chung tay giải quyết các thách thức toàn cầu, mà còn tạo cầu nối hiệu quả, thúc đẩy sự phát triển đột phá của khoa học công nghệ Việt Nam trong tương lai.

Mới đây, tập đoàn Tata công bố sẽ đầu tư 90 tỷ trong vòng 5 năm tới cho ngành sản xuất chất bán dẫn ở Ấn Độ. Trong thực tế, tổng vốn đầu tư hai giai đoạn của Quỹ quốc gia đã đạt 48,6 tỷ USD, nay có thêm khoản đầu tư lớn của Tata cho thấy chuỗi công nghiệp điện tử của Ấn Độ sẽ sớm được thiết lập.

Ngoài ra, Tata cũng có kế hoạch trở thành một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng chip toàn cầu.

Theo Bộ trưởng Bộ Điện tử và Công nghệ thông tin Ấn Độ, đất nước này đang có gần 55.000 kỹ sư chất bán dẫn, chiếm 20% chuyên gia trên thế giới. Chính vì vậy, Business Standard, một tổ chức nghiên cứu của Ấn Độ đã đề cập tới Bangalore, thành phố được mệnh danh là “Thung lũng Silicon của Ấn Độ” khi cho ra đời hơn 2.000 chip mỗi năm.

Bên cạnh đó, chính phủ Ấn Độ cũng đưa ra kế hoạch hỗ trợ thiết kế chip, nhằm thu hút các kỹ sư trên toàn cầu đến Ấn Độ phát triển tại các cơ sở ở Bangalore.

Tại Hội nghị Semicon 2022 do chính phủ Ấn Độ tổ chức, thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi đã nói rằng, cần phải tiếp tục truyền cảm hứng để Ấn Độ trở thành trung tâm chip bán dẫn của thế giới và xây dựng một hệ sinh thái thiết kế và sản xuất chip.  Gujarat là bang đầu tiên thực hiện các chính sách về chất bán dẫn, chính quyền địa phương đã ban hành các chính sách cụ thể, cung cấp một số ưu đãi và trợ cấp để hỗ trợ sản xuất.Ngoài ra, Ấn Độ cũng thành lập Chương trình khuyến khích thiết kế (DLI) nhằm giúp đỡ các công ty thiết kế chip bán dẫn còn non trẻ của quốc gia này..

Để biến Ấn Độ trở thành trung tâm thiết kế và sản xuất hệ thống điện tử (ESDM) trên quy mô toàn cầu và tạo môi trường cạnh tranh cho ngành, Chính sách Điện tử Quốc gia 2019 của Ấn Độ (NPE 2019) có hai mục tiêu chính là tạo điều kiện thuận lợi cho việc thành lập ngành sản xuất chất bán dẫn. Cơ sở và hệ sinh thái thiết kế, sản xuất linh kiện chip là một trong những sáng kiến ​​chính tại NPE 2019.

Vào tháng 12 năm 2021, chính phủ Ấn Độ đã công bố kế hoạch khuyến khích liên kết sản xuất trị giá 76.000 crore (khoảng 10 tỷ USD) để thu hút các đại gia sản xuất chất bán dẫn đến Ấn Độ. Chính phủ sẽ trợ cấp 50% chi phí dự án cho việc sản xuất các chất bán dẫn khác nhau trong nước.

Vào tháng 4 năm nay, Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi đã kêu gọi tại Hội nghị Chất bán dẫn Ấn Độ, hội nghị phục hồi ngành công nghiệp bán dẫn đầu tiên được tổ chức ở Ấn Độ: “Một trật tự thế giới mới đang được thiết lập và chúng ta phải nắm bắt cơ hội này”. Họ phải tăng tốc kế hoạch nội địa hóa chất bán dẫn..

Trước sự kêu gọi và thu hút của chính phủ, ngày 13/9, Công ty Tài nguyên khai khoáng Vedanta của Ấn Độ đã tuyên bố sẽ bắt tay với Tập đoàn công nghệ Foxconn để xây dựng một nhà máy liên doanh sản xuất chất bán dẫn và màn hình tinh thể lỏng tại bang Gujarat, miền Tây Ấn Độ. Hai bên sẽ cùng đầu tư 19,5 tỷ USD (Vedanta đầu tư 12 tỷ USD) để xây dựng một nhà máy wafer 12 inch với quy trình 28nm và hỗ trợ các nhà máy đóng gói và thử nghiệm. Theo kế hoạch, nhà máy sẽ được đưa vào sử dụng vào năm 2025-2026.

Theo CNBC, tại Ủy ban Thượng viện Hoa Kỳ, Kevin O’Leary đã khẳng định: “Tôi nghĩ rằng giữa tiền điện tử với cờ bạc và cá cược có sự tương đồng rất thú vị. 150 năm trước chúng ta từng coi Sàn giao dịch chứng khoán New York là sòng bạc do bản chất rủi ro của nó. Nhưng mọi thứ giờ đây đã thay đổi”.

Cách đây khoảng 135 năm, NYSE đã đạt mốc khối lượng giao dịch 1 triệu cổ phiếu.  Điều này xảy ra ngay trước khi thị trường chứng khoán phố Wall sụp đổ vào cuối những năm 1920, dẫn đến việc thành lập Ủy ban Chứng khoán và Hối đoái vào năm 1934 và tạo ra phần lớn khuôn khổ pháp lý đối với cổ phiếu và các loại chứng khoán khác ngày nay.

“Đây là lúc để nắm bắt tiềm năng của tiền điện tử, điều chỉnh nó và cho phép nó được thực hiện đầy đủ nghĩa vụ vì lợi ích của toàn bộ nền kinh tế”, O’Leary cho biết cũng trong phiên điều trần vừa qua.

Được biết, O’Leary từng là một trong những chủ tài khoản của sàn giao dịch tiền điện tử FTX. Ông đã mất khoảng 10 triệu USD khi sàn giao dịch này tuyên bố phá sản vào tháng trước. Trước đó, O’Leary từng đứng ra bảo vệ Bankman-Fried trước các cáo buộc gian lận và kêu gọi kiểm toán FTX trước khi lên án ông trùm tiền điện tử của sàn giao dịch đã sụp đổ.

Bê bối của FTX càng làm trầm trọng thêm định kiến của những người hoài nghi về tiền điện tử, chẳng hạn như nhà kinh tế học Nouriel Roubini, người đã gọi tiền điện tử là “Mẹ của Ponzi”.  Ponzi là một hình thức lừa đảo bằng cách trả lợi nhuận cho các nhà đầu tư trước đó bằng tiền từ các nhà đầu tư gần đây.

O’Leary cho biết bản thân ông từng là người hoài nghi về tiền điện tử trước khi lĩnh vực này trở nên quen thuộc. Hiện nay, ông đang kêu gọi các nhà hoạch định chính sách điều chỉnh quy định chặt chẽ hơn.

Bankman-Fried đã bị bắt với nhiều tội danh bao gồm gian lận. lừa đảo và rửa tiền. Nếu bị kết tội theo đúng các cáo buộc liên quan, Bankman-Fried có thể phải đối mặt với án tù 115 năm.

Mới đây, các nhà nghiên cứu đã khám phá ra một công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) có thể phát hiện những thay đổi trong võng mạc, một yếu tố bước ngoặt trong việc giúp hàng triệu người tránh bị mất thị lực hoặc mù lòa.

Được phát triển trong quá trình nghiên cứu kéo dài 3 năm của Đại học Monash (Úc), mô hình học sâu về võng mạc được cho là sẽ giúp các bác sĩ và chuyên gia chăm sóc sức khỏe phát hiện và dự đoán nguy cơ tắc tĩnh mạch võng mạc (RVO), một hiện tượng xảy ra khi cục máu đông chặn các tĩnh mạch nhỏ trong võng mạc của mắt.

Ngoài việc phát hiện những thay đổi ở võng mạc, công nghệ AI này còn có khả năng dự đoán nguy cơ đau tim và đột quỵ bởi võng mạc được kết nối rất chặt chẽ với các bộ phận khác của cơ thể thông qua hệ thống thần kinh trung ương.

Nghiên cứu này đã được công bố trên tạp chí uy tín Eye, được thực hiện bởi Monash Medical AI Group, nằm trong Trung tâm Nghiên cứu Điện tử Monash của trường đại học cùng tên.

Phó giáo sư Zongyuan Ge, tác giả của nghiên cứu, đồng thời là Nghiên cứu viên cấp cao tại Khoa Kỹ thuật điện và máy tính của Đại học Monash, cho biết RVO là bệnh về võng mạc phổ biến thứ hai trên thế giới, ảnh hưởng đến khoảng 16 triệu người. Nếu được chẩn đoán quá muộn hoặc không được điều trị, nó có thể dẫn đến mất thị lực, hoặc trong trường hợp nghiêm trọng là mù lòa. Hiện tượng này có thể xảy ra nếu tĩnh mạch mắt quá hẹp và có nhiều khả năng xuất hiện ở những người mắc bệnh tiểu đường, huyết áp cao hoặc mức cholesterol cao.

Trong quá trình nghiên cứu, các nhà khoa học đã xây dựng một mô hình AI có thể phân biệt hơn 10.500 hình ảnh đáy mắt được thu thập từ Trung tâm Y học Hoa Tây thuộc Đại học Tứ Xuyên (Trung Quốc). Những hình ảnh này được chụp từ cả bệnh nhân bị tắc tĩnh mạch võng mạc và những người không bị mắc bệnh.

Phó giáo sư Ge cho biết trí tuệ nhân tạo trước đây tập trung vào các bệnh về mắt truyền thống như bệnh võng mạc tiểu đường, tăng nhãn áp hay đục thủy tinh thể, rất hiếm có nghiên cứu liên kết hình ảnh đáy mắt với các yếu tố thể hiện nguy cơ bệnh thần kinh và hệ thống.

“Chúng tôi tin rằng nghiên cứu của chúng tôi sẽ giúp nâng cao hiểu biết về những gì AI thực sự có thể làm trong chẩn đoán và quản lý bệnh”, ông Zongyuan Ge chia sẻ.

Hàng trăm nghìn mẫu dữ liệu đã được sử dụng để đào tạo mô hình AI và cho phép đưa ra các dự đoán có độ chính xác cao. Công nghệ này được cho là một công cụ mạnh mẽ để giúp các bác sĩ và bác sĩ lâm sàng dự đoán nguy cơ mắc RVO cũng như các bệnh tim mạch và mạch máu não khác như đột quỵ trong tương lai, ngay cả khi họ không chuyên về lĩnh vực đó. Tất cả những gì họ cần là một máy chụp đáy mắt và một nền tảng điện toán đám mây được tích hợp với thuật toán AI.

Phó giáo sư Ge cho biết: “Chúng tôi cũng hy vọng thuật toán sẽ giúp bệnh nhân kiểm tra sức khỏe với chi phí rẻ hơn, có thể từ 20 – 40 USD so với chi phí thông thường khoảng 3.000 USD cho một lần chụp MRI ở các nước phát triển”, Phó giáo sư Ge cho biết

Các chuyên gia hy vọng nghiên cứu này sẽ sớm được thử nghiệm lâm sàng ở Trung Quốc, Úc, Anh và Mỹ.