Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, với hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt và công nghệ sản xuất hiện đại.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam được biết đến với các sản phẩm nước uống đóng chai chất lượng cao, đáp ứng không chỉ thị trường nội địa mà còn xuất khẩu đến nhiều nước trên thế giới. Quá trình sản xuất tại đây không chỉ tập trung vào việc tạo ra sản phẩm tốt mà còn đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, cũng như ý thức bảo vệ môi trường. Sự tham gia của sinh viên trong chuyến thăm này mang lại cơ hội quý giá để họ tìm hiểu trực tiếp về quy trình sản xuất và vận hành của một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.

Chuyến tham quan thực tế này cung cấp cho sinh viên cơ hội tiếp cận thực tế với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Thông qua chuyến đi, sinh viên có thể quan sát trực tiếp quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, cũng như cách thức doanh nghiệp áp dụng công nghệ và quản lý chất lượng. Điều này không chỉ giúp mở rộng kiến thức thực tiễn mà còn tăng cường kỹ năng phân tích và đánh giá trong môi trường làm việc thực tế.

Ngoài ra, chuyến đi còn là dịp để sinh viên tương tác với nhân viên và quản lý của Công ty Fujiwa Việt Nam. Qua các buổi trao đổi và hỏi đáp, sinh viên có thể nắm bắt được những thông tin về yêu cầu kỹ năng và kinh nghiệm làm việc trong ngành, từ đó có định hướng rõ ràng hơn cho con đường học tập và sự nghiệp tương lai.

Chuyến tham quan đã kết thúc nhưng những kiến thức và ấn tượng mà sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn thu được chắc chắn sẽ là động lực lớn cho họ. Sự hỗ trợ từ Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam trong việc tổ chức chuyến tham quan thể hiện sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của doanh nghiệp đối với giáo dục và phát triển nguồn nhân lực trẻ.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn tiếp tục khẳng định cam kết trong việc cung cấp cho sinh viên môi trường học tập đa dạng, kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn. Điều này không chỉ giúp sinh viên nắm vững kiến thức mà còn sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong môi trường làm việc chuyên nghiệp sau này.

Hy vọng rằng những trải nghiệm từ chuyến tham quan sẽ góp phần định hình tương lai của các bạn trẻ, giúp họ phấn đấu để trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế và công nghệ, đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Thông tin liên hệ:

Mọi thông tin chi tiết và yêu cầu hỗ trợ thêm, vui lòng liên hệ với:
Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
Địa chỉ: xx/xx/xx
Phone: xxxx
Email: xxxx

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến đạt được vị thế “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là những hành vi, ứng xử cụ thể của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực. Ông cho rằng, văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của sự phát triển.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực”

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.